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一、质量控制
  公司在建立、实施、保持质量管理体系方面,不断学习、采纳先进的管理方法。公司采用"过程方法",进一步识别、确定了企业管理体系所需的过程,确定了过程的顺序和相互作用,依据GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系 要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系 要求》和GB/T19022-2003《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》等管理体系标准,结合本公司的经营管理模式编制的企业管理标准制定了《企业管理手册》等一体化管理体系文件,提高了企业管理体系运行的有效性和效率。
 
  公司不断加强生产过程的质量管控,严格按图纸、工艺和标准生产的"三按"原则。公司加强了工艺管理,不断完善工艺文件,编制工艺操作指导卡和检验卡,对零部件制造工艺进行技术攻关。公司加强了生产过程的质量控制,对产品的制造过程进行全方位的质量跟踪,特别是对出口产品的内在和外观质量进行严格控制。
 
  公司采用"持续改进"的原则,对发生的质量问题的处理"由堵向疏"转变。由质量问题责任追究和结果考核,向原因分析、持续推行质量改进的转变。采用定期召开质量分析会的方式,对产生的或可能产生的质量问题进行原因剖析,找出问题产生的根源,研究制定质量问题的解决方法和纠正措施、预防措施,使生产过程中的质量波动及时有效地得到控制。

公司:上海阿泰瑞克重工有限公司

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